Un espace du travail collaboratif intuitif et sécurisé pour la mise en réseau des collaborateurs et des partenaires qui permet une coopération optimale sur vos projets.
La plateforme Collaborative facilite la mise en réseau des membres, favorisant ainsi le développement de leur activité tant entre eux qu'avec d'autres partenaires potentiels.
La plateforme Collaborative Alliance facilite la mise en réseau des collaborateurs et des entreprises locales pour le développement de leurs activités dans leur région.
Alliance offre à votre e-DIH une plateforme collaborative complète, fluide et puissante. Un module spécialement conçu sur mesure pour les besoins des EDIH
Innovallys accompagne les entreprises et les organisations dans la concrétisation de leurs projets d'innovation, en s'appuyant sur une approche agile et collaborative.
Aujourd’hui, la préoccupation majeure des entreprises est d’améliorer les performances, d’avoir une excellente qualité de services, de réduire les coûts et le délais et d’optimiser les processus… c’est ce que ils souhaitent tous les dirigeants.
S’inscrire dans une démarche Lean grâce la méthodologie VSM (Value Stream Mapping) est une des solutions la plus efficace pour répondre à cette préoccupation.
Cette formation à été conçue pour vous permettre de concevoir , imaginer vote future organisation et atteindre vos objectifs de performances.
OBJECTIFS
L’objectif de cette Formation est de vous amener à :
S’approprier la méthodologie VSM (Value Stream Mapping).
Visualiser et analyser la chaîne de la valeur dans son ensemble.
Être capable d’identifier les flux majeurs de votre.
Tracer les processus en intégrant flux physiques et flux d’informations.
Savoir diagnostiquer la performance des processus.
Gérer vos processus par la valeur.
Savoir déployer et suivre votre organisation.
PROGRAMME
Comprendre les différentes typologies d’organisation et leurs enjeux (avantages et inconvénients).
l’organisation fonctionnelle, l’organisation personnalisée, l’organisation matricielle et l’organisation en Réseau.
Appréhender la méthodologie et outils pour réussir l’organisation.
Maitriser son diagnostic interne : Faire le point sur votre organisation.
Construire l’organisation par la démarche VSM :
Recenser toutes les taches, les activités, les processus de l’entreprise.
Tracer les étapes de la VSM.
Affecter des rôles avec les notions suivantes : garant, Approbateur, auteur de l’action.
Identifier des compétences nécessaires.
Définir les règles de fonctionnement entre hiérarchique direct et pilote : arbitrage.
À partir de la stratégie construire les objectifs et les décliner au niveau des processus.